A vueltas con el cambio organizacional.

El pasado diciembre algunas de las personas que formamos el programa Compartim (Nuria Vives, Antonio Olaya y yo mismo), y con Jordi  Graells también de invitado,  fuimos requeridos por  una importante institución académica para explicar cuáles habían sido los puntos clave que han hecho  sostenible después de seis años  el programa Compartim.
Fue una demanda que cambiaba cualitativamente lo que solemos explicar en los diferentes eventos en los que participamos. De centrarnos en la metodología de la puesta en marcha de comunidades de práctica en la Administración pública pasábamos a reflexionar sobre un aspecto que siempre ha estado presente pero sobre el que no habíamos hecho una reflexión explícita: los procesos de cambio organizacional. Las preguntas que teníamos que responder eran del tipo: ¿cómo habéis  capeado las resistencias al cambio?, ¿cómo lo habéis  hecho para superar las dinámicas conservadoras de las organizaciones e introducir nuevas perspectivas?,etc.

Pues bien, creemos que en 2012 este será un nuevo ámbito de reflexión y que lo que hicimos en diciembre fue sólo una primera aproximación. Y lo creemos por dos razones, que recientemente Stephen Dale también mencionaba. La primera y la más clásica es que las organizaciones públicas, aún en  esta época de la participación, tienen un ADN marcadamente vertical y conservan muy buena salud a través de estructuras muy consolidadas históricamente. Y la segunda, la entrada de un nuevo y potente actor: la crisis económica y la inevitable limitación de recursos que ya se ha puesto en marcha. Objetivamente, será un obstáculo para apostar por nuevas experiencias.

Sin embargo, también es verdad que cada vez más las organizaciones -públicas o no-son lo suficientemente conscientes de que las recetas del pasado ya no sirven y que, ante la ola de cambios, no pueden permanecer impasibles.

Volviendo a la reflexión que planteamos en diciembre, estructuramos la charla en tres etapas:

1. Resistencias y como salvarlas en las etapas de inicio de implantación de comunidades de práctica.
2. Resistencias y como salvarlas en las etapas de desarrollo.
3. Reflexiones globales sobre los procesos de cambio.

A continuación, exponemos las ideas principales de la presentación, que se ha nutrido de las aportaciones de Sergio Vásquez en dos seminarios del programa Compartim.

El articulo entero lo encontráis aquí.

Y la ppt, esta de abajo.

Nota: esta entrada es un extracto de un artículo mas largo publicado en el número 6 del Newsletter Compartim

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